尊龙凯时

此次培训是尊龙凯时钢构集团流程厘革事情启动以来的第五次集训，，由原华为组织厘革总监蒋伟良博士授课。。。。

本次培训包括一天的新流程推行情形汇报与模板评审聚会和一天的组织结构与职位评审聚会。。。。培训首日，，由6类流程15个流程小组认真人划分汇报新流程推行情形汇报与焦点模板内容先容，，蒋先生就各流程焦点节点的模板内容在系统性、完整性、准确性方面举行评审。。。。

8月6日，，集团总部、尊龙凯时钢构、尊龙凯时工业、尊龙凯时绿筑一级部分认真人及以上向导、成熟公司人力资源部认真人等就三家试点公司和集团总部未来组织结构、职位举行深入探讨。。。。

蒋先生对四家公司的组织结构、职位设置做点评。。。。唬；；嵘霞藕褪缘愎鞠虻季傩谐浞痔致郏，凭证流程厘革逻辑原理，，推进前台做大、中台做强、后台做专，，精简部分设置，，充分运用、共享公司现有人力资源，，支持铁三角，，让公司员工快速生长，，提高客户知足度。。。。

流程培训后，，集团副总裁兼流程厘革执行组长张磊作事情安排：

? 连系培训中先生向导的事情要领，，要求集团各流程牵头认真人在一周内组织相关试点公司，，对聚会上还没有完全涉及的流程模板做进一步的检查和评审。。。。

? 效果导向。。。。明确本流程环节所要实现的效果和目的。。。。即在这个流程节点，，通过这个模板，，明确要获得的效果或战略是什么。。。。

? 模板包括表单，，标准流程sop和checklist检查表三类。。。。需从铁三角的事情视角去设计、检查模板，，注重模板的使用工具。。。。

? 组织架构调解后，，模板中的审批审核环节和组织要同流程中内容一致。。。。

聚会最后，，集团董事长兼总裁偏向阳做以下指示：

? 不可把新流程的项目运营事情看成作业来看待，，要深入思索，，完善流程，，真正去接触。。。。

? 这次汇报，，是对前段事情的总结，，各试点项目有很好的亮点和做法，，要求各流程认真人组织聚会，，翻开流程专题讨论，，对亮点要相互学习、借鉴，，取长补短，，对缺乏，，要求做好总结事情。。。。

? 要求各试点公司认真人重点抓计划库建设、高标准审查模板事情。。。。

? 要求各公司凭证聚会要求专题讨论，，完善公司组织架构与职位。。。。

? 要求集团及试点公司做好流程厘革宣传事情。。。。

集团将于9月9日-10日组织流程厘革集训事情，，下次培训将重点讨论绩效治理相关内容。。。。